新春伊始，基建处召开调度会

2010年2月15日（农历正月十三），基建处在主楼1018会议室召开了春节后第一个调度会。参加会议的有基建处全体工作人员、施工单位负责人、监理单位负责人及现场代表，另外还邀请了部分材料供应商。

    各施工公司负责人分别就开工前的计划方案、措施、人员等准备工作按基建处的要求进行了汇报。其中，各公司均对各分包项目单位提出了提前准备相关资质、检验、实验报告等材料的要求。鲁王公司现场分发了工作计划日程表。

各相对应的监理公司代表也分别发言。

    同力监理公司负责人杨朝红在施工单位汇报后说，现在我们的工作人员已全部到位。在本月18号报送安监、质检报告时，现场质量隐患等该消除的提前消除，各项工作必须做到位，争取一次验收合格。地暖、石材踏步、门窗、电梯等相关单位要进入现场，实地对接，然后将工作计划细化。

    金润监理公司李中东发言说，工作人员正月初七上班。要求质检、安监报表及现场验收一次合格。工期紧，有的分包单位还没进场，在十分有限的时间内，各相关单位抓紧进场搞好对接，将人员组织好，务必满足工程量需求。

基建处负责人在听了各单位汇报后强调：

    一、各公司加强管理，尤其是现场安全、材料准确提报、质量检查、各方面协调、提高效率等。

    二、各分包单位供应商立即进入角色，抓紧跟总包公司沟通协调，搞好对接。尤其是在交叉施工当中，提前挖掘发现问题，争取提前解决，以免妨碍工程进展。

    三、需要各分包单位提供的各种资料提早做好准备，能提前做的检验等提前做。

    四、配套费问题按合同约定，需要协商的要协商，目的按期保质保量完成任务。

    五、2月18日（正月十六）务必将各种验收申请报告报送各相关部门。

    六、2月21日（正月十九）各公司报送由相关部门签字的工作计划。

    最后，基建处负责人要求基建处各科室工作人员，在人员少工期紧的情况下，加大工作力度，坚强沟通协作，继续发扬敢打敢拼、团结合作、雷厉风行、不计个人得失、连续作战的优良作风。在做好各自工作的同时，通力协作，做到即分工又合作，推进工作进程，提高工作质量和工作效率。

    以《基建处二零一一年工作要点》为工作指导，总结经验，发扬优点，纠正不足，力争今年工作有进一步提高。